瑞安市政协委员、无党派人士联谊会副会长张赫建议,要建立健全规范管理制度,尽快研究出台管理办法和乡村CEO中长期发展规划,建立涵盖工作业绩、团队协作、创新能力等多维度的绩效考核体系。根据“一村一策”原则,指导村社为每个乡村CEO量身定制个性化的合同内容,明确工作任务、权益保障与违约责任,帮助CEO全身心投入乡村工作,让乡村成为青年人才的“修炼场”。
针对部分乡村CEO岗位职责边界不清问题,瑞安市政协委员、无党派人士联谊会常务理事陈跃雷建议创新管理机制,由农业农村局牵头,属地镇街直接管理,定期面商指导。签订协议明确服务期限、权责条款及违约救济条款等, 并让镇街充当村社与CEO间的协调纽带,前置化解矛盾。
作为瑞安市政协委员,平阳坑镇乡村CEO付晓芬深入一线调查研究后建议,立足平阳坑镇,充分挖掘农文旅资源,系统推进文旅资源的整合与产业布局优化。积极推动共富厂房的招商运营,强化人才资源链接,建立青年创业孵化基地,为乡村发展注入强劲动能。
从"输血帮扶"到"造血发展",乡村CEO正成为乡村振兴的新引擎。随着制度体系的完善和实践经验的积累,这支专业化队伍将加速推动乡村走向共富,书写新时代"三农"发展的崭新篇章。